全力抓好重大项目建设
加快推进经济转调步伐

中共宁津县委 宁津县人民政府

　　今年以来，宁津县直面经济欠发达的实际，坚持以科学发展观为指导，把重大项目建设作为转方式、调结构的总抓手，深入开展“三放三提”（解放思想、开放搞活、放胆干事，提振士气、提升境界、提高标准）、“重大项目突破年”和“机关作风建设年”活动，全力打造“三城一基地”（中国五金机械产业城、中华美味小吃城、水郡绿城、中国最大的小麦良种产业化基地），努力推进经济社会又好又快发展。1-10月份，全县开工建设固定资产投资过5000万元的项目65个，总投资163亿元；其中过亿元的43个，总投资148.5亿元；已累计完成投资66.5亿元，创历史最好水平。

　　一、深入开展“三放三提”活动，全力推进重大项目建设。思想是行动的先导。我们紧紧扭住解放思想这根弦，有针对性地广泛开展“三放三提”活动，广大干部群众牢固树立“困难面前不低头、暂时落后不气馁”的精神，增强“等不起”的危机感、“慢不得”的使命感和“坐不住”的紧迫感，自我加压，定高参照系，确立大目标，形成了奋力赶超、跨越前进的生动局面，有效激发了重大项目建设的充足干劲和持久动力。今年开工建设的65个重大项目，已有26个投产或主体竣工，其中5月份开工建设的山东富士制御电梯、山东三岭汽车智控气囊座椅等项目，主体已经竣工，正在安装设备。9月份在第四届世界太阳城大会上签约的32个项目，已全部完成选址、迁占工作，投资1亿美元的美国美善家具项目，车间基础已经完成，计划年底主体竣工；投资26亿元的奥亚达建筑工程机械项目已开工建设。

　　二、紧紧围绕既定目标谋划项目，全面提升重大项目建设水平。紧紧围绕打造“三城一基地”（中国五金机械产业城、水郡绿城、中华美味小吃城和中国最大的小麦良种产业化基地）的发展目标谋划项目、推进项目。一是围绕打造“中国五金机械产业城”，重点建设了宝德龙健身器材扩产、三合摩托车、博尔特电梯整梯、亚华阀门、瑞尔石油钻杆等一批五金机械项目，特别是电梯制造行业成为全市乃至全省的一个亮点，全县已有4家电梯企业获得国家质监总局颁发的整梯生产许可证，成为名符其实的电梯制造“江北第一县”。二是围绕打造“中华美味小吃城”，重点规划建设了中华美味小吃城、四星级华府国际酒店等一批服务业项目。三是围绕打造“水郡绿城”，重点建设了福宁河景观带、文化艺术中心及休闲广场、康宁湖公园、天工花园等一批基础设施建设项目。四是围绕打造“中国最大的小麦良种繁育基地”，开工建设了山东良星农业科学研究院，同时规划建设了千万头生猪养殖加工一体化及冷链物流项目、宁津无公害蔬菜批发市场、10万亩无公害蔬菜基地等一批农业项目。五是始终坚持把重大项目建设作为调结构、转方式的有效载体，在筛选、论证项目上，研究政策、吃透上情，着力实现重大项目建设与国家产业政策、尖端科技和核心技术有效的结合。刚刚投入生产的美华工业公司“双偏心高性能碟阀”，拥有4项国家专利，打破了由美国一家企业垄断国际市场的局面；鲁盾聚氨酯制品公司自主研制的6种产品获得国家专利，正在试生产的新型墙体保温板材，是国家重点推广的节能产品；投资26亿元的奥亚达建筑工程机械项目，生产工艺达到国际先进水平。

　　三、激活内力，全力培植财源骨干企业。为深入推进重大项目建设，培植骨干财源企业，解决“有群山无高峰”的问题，县委、县政府出政策、拿资金，有效调动企业想发展、谋扩张的积极性。在全县选出山东三岭汽车内饰、山东宝德龙健身器材、山东富士御电梯、宁津美华工业阀门四家企业，作为财源骨干企业进行培植，成立专门的帮扶工作组常驻企业，动员全县的职能部门和金融机构靠上主动帮扶，企业发展劲头明显高涨。制定出台了《关于加快全县工业企业发展壮大的意见》和《关于扶持工业企业发展壮大的奖励政策》，设立重大企业发展基金，鼓励企业品牌建设，对企业引进高层人才实行“双薪双管制”，对企业上新项目优先供地。制定出台了《关于为县内重点企业引进特需专业本科以上毕业生的意见》，帮助企业引进急需人才和硕士、博士、专家等高级人才，为企业发展提供强有力的智力支持。

　　四、多种形式抓招商，广借外力求发展。坚持把扩大开放、招商引资作为经济建设的第一战略和第一战场，紧紧依托家具制造、五金机械、农产品加工等优势产业，积极“引”、 “抢”更多的项目落地宁津。积极参加省市举办的各类招商活动，定期赴香港、长三角、珠三角、京津等经济发达地区开展招商活动。大力开展节会招商，在第四届中国宁津家具文化节期间，有总投资180多亿元的32个项目成功签约。深入开展对外合作，一批央企、名企、国家级院所相继落户，有效提升了项目存量和质量，为县域经济发展注入了活力。山东三岭汽车内饰公司与中国重汽集团、宁津弹簧公司与铁道部南方车辆制造厂、永兴化工公司与山西晋煤集团、中泰复合板材公司与中国物资储运总公司、山东瑞丰食品公司与天津肉联厂、山东富士制御电梯公司与日本（香港）富士电梯制造公司等，都实现了战略对接，新上了一大批好项目。同时，投资40亿元的玲珑轮胎和投资16亿元的深圳亚力山卓高档家具等项目正在洽谈中。

　　五、优化环境抓服务。在推进项目建设上，建立“一个重大项目、一套专门班子、一批专业人员、一个奖惩制度”的服务机制，定期调度，现场办公，通过加大压力，激发动力，形成项目建设的强大合力。建立重大项目建设配档表，形成详细的推进计划，明确工作标准，对重点、难点问题提出工作措施建议，确定具体的完成期限。每周对任务完成情况进行一次调度，每月对全面情况进行一次督查，通报情况，总结经验，分析问题，研究对策，指导工作。建立领导联系重大项目制度，定期召开项目推进协调会，强化重大项目建设全县“一盘棋”的大局意识。大力开展“上评下”、“下评上”的部门行风和机关效能评议活动，有力推进了重大项目的健康快速建设。